| 行业: | 汽车 |
| 服务: | 增长战略 |
| 时间: | 2006年 |
| 客户: | 总部设在欧洲的主要跨国OEM公司 |
| 国家: | 意大利和中国 |
| 业务问题: | 由于销量较低，无法适应发展迅猛的中国市场，故需要对其品牌进行重新定位。 |
| 方案: | 对其品牌在中国的影响和品牌的定位与竞争对手进行比较和分析后，我们对中国市场（当前和未来）的增长驱动因素进行了综合性研究，并初步分析了汽车领域品牌价值的演变。 随后，我们确定并向客户推荐了可增强其品牌技术优势和定位的市场细分方案。其中，“绿色”市场细分作为当时（尽管现在已然不是）中国最有市场前景、最具跨时代意义的方案。 |
| 结果: | 在我们向其提供战略咨询服务期间，该公司的管理层和合作伙伴关系发生了重大改变。导致客户最终未遵循我们的建议。故其在中国市场的销售量仍处于低位，且未发挥其潜力。 |
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