业务增长战略

从对市场的详细分析和对每一位客户的特性（技术、产品/市场、财务状况、组织状态等）的认识出发，制定促进业务增长的最合适的方案。该方案基于对客户的地理位置、消费者类型、增长模式（内生增长或通过并购实现增长）的认识和了解。

进入新市场的战略和市场的开放

如果基于对特定市场的了解，制定合理的方案并逐步实施，则新市场的进入将是一个绝佳的发展机会。由于项目的国际多样性和丰富的项目经验，我们能够对市场进行准确的量化与定性分析，并从中发现机遇。通过上述方法，我们为客户提供风险最低且最合适的方案，并推动公司制定未来的决策（合作伙伴关系、组织等）。

产品战略

无论客户希望推出新产品、服务、技术还是替代现有的产品，我们均会在对市场和现有技术的详细分析的前提下提出建议。我们的建议侧重于对所有重要变化的考量评估的一系列措施。

品牌战略

我们采用综合品牌战略方法，确定影响品牌、营销组合和消费者的重要决定性因素。我们还为定量市场细分和消费者价值分析设计和实施了高度复杂的工具。这使得我们能够在不同的地点、针对不同的消费者领域并在不同的时刻抓住市场定位的确切位置。

金融、投资和并购业务

我们为客户公司制定最佳的融资方案，整合所选择的战略，并帮助其确定和获取国内或国际资金来源。我们与许多有意投资意大利公司以打开国内市场的投资者（包括非欧盟国家的投资者）保持密切的联系。此外，我们非常了解对获取生产本土化和技术发展的需求方（特别是在中国）。我们研究并设计了可降低收购和合并阶段风险的最有效的战略。

组织

我们使用独特且精密的方法设计并实现最佳的组织规划。我们为实现预期的商业成果设计了一体化的模式：人力资源、决策、奖励制度、组织结构、信息系统、职能和职责。此外，我们还提供现场培训，使预期的效果得以实现。

实施支持

我们的务实态度即愿意协助客户实施其战略。必要时，我们将担任过渡期的领导角色（临时管理）。因此，我们可以保证计划的严格执行并实现预期的成果。