| Settore: | Beni di largo consumo |
| Servizio: | Strategia di crescita ed organizzazione |
| Anno: | 2005 – 2008 |
| Committente: | Azienda familiare leader mondiale nel settore Food |
| Paesi: | Italia |
| Problema di business: | Gestire e strutturare il passaggio generazionale in Azienda in maniera ordinata garantendo la stabilità del Gruppo; individuare una strategia di crescita per linee di prodotto/tecnologie/geografie. |
| Approccio: | Abbiamo assistito la famiglia imprenditoriale nel ridisegno organizzativo e nella ridefinizione dei ruoli tra i membri della famiglia; abbiamo gestito e delineato il ricambio manageriale al vertice; abbiamo inoltre strutturato possibili direttrici di crescita con focus geografico e tecnologico che assicurassero la stabilità del business storico tradizionale. |
| Risultato: | Nel periodo dell’intervento l’Azienda ha realizzato un incremento di fatturato del 30% su nuovi canali, nuovi prodotti e nuove geografie. |
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