| Settore: | Areospaziale |
| Servizio: | Strategia di prodotto |
| Anno: | 2014 |
| Committente: | Gruppo privato cinese leader nelle telecomunicazioni |
| Paesi: | Cina |
| Problema di business: | Valutare e strutturare l’ingresso nel mercato dei satelliti civili |
| Approccio: | Abbiamo individuato le possibili strategie di ingresso nel nuovo mercato, valutando opportunità di acquisizioni di società internazionali; abbiamo sviluppato quindi una due diligences preliminari per una short list di aziende target con conseguente valorizzazione; abbiamo infine fornito le nostre raccomandazioni sulla migliore strategia per il nostro cliente. |
| Risultato: | Seguendo una delle opzioni da noi suggerite, il cliente gestisce oggi alcuni satelliti attivi in aree geografiche fuori dalla Cina. |
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