| Индустрия: | Автомобильная промышленность |
| Сервис: | Стратегия роста |
| Год: | 2006 |
| Клиент: | Международная компания поставщик комплектующих с главным офисом в Европе |
| Страна: | Италия и Китай |
| Цель: | Новое позиционирование бренда в Китае из-за низкого объема продаж, который не был «заточен» на быстрорастущий китайский рынок. |
| Подход: | Тщательно изучив и проанализировав историю и позиционирование бренда в Китае, а также проведя сравнительный анализ конкурентов, мы выявили настоящие и будущие факторы развития бизнеса на китайском рынке, а также представили предварительный анализ развития и тенденций рынка; далее мы определили и предложили рекомендации относительно возможных сегментов, которые могли бы поспособствовать позиционированию бренда и расширению преимуществ технологий; мы рекомендовали “экологический” аспект, как наиболее многообещающий для Китая, не смотря на то, что в то время этому аспекту уделялось мало внимания. |
| Результат: |
|
vdsvsvs
