| Индустрия: | aвтомобильный |
| Услуга: | Стратегия роста |
| Год: | 2006 |
| Работодатель: | Транснациональная компания с главным офисом в Европе. |
| География: | Италия и Китай |
| Бизнес задача: | Перемещение бренда в Китай из-за недостаточности объема продаж на быстрорастущем рынке Китая. |
| Подход: | Тщательно изучив и проанализировав историю и позиционирование бренда в Китае, а также проведя сравнения с решениями конкурентов, мы выявили определенные реальные и потенциальные факторы развития бизнесов на рынке Китая, а также представили предварительный анализ роста потребления автотранспортных средств; Далее мы определили и предложили рекомендации касательно определенных возможных сегментов, которые могли бы поспособствовать позиционированию бренда и расширению преимуществ технологий; Двигаясь на шаг впереди, мы естественно взялись за “экологический” сегмент, как наиболее многообещающий для Китая, хотя в то время это пока не было столь очевидным. |
| Результаты: | Произошло важное изменение в управлении компании и партнерских отношениях связанное с не желанием клиента следовать нашим рекомендациям; За последующшие годы продажи на китайском рынке стабильно держались на низких уровнях, намного ниже, чем того допускал потенциал компании. |
vdsvsvs
