STRATEGIA DI CRESCITA

Partendo da un’attenta analisi del mercato e delle caratteristiche peculiari di ogni cliente (tecnologie, di prodotto/mercato, finanziarie, organizzative, etc.), individuiamo la più appropriata tra le diverse direttrici di crescita: per canale, per geografia, per tipologia di consumatore, organica vs per acquisizione.

STRATEGIA DI INGRESSO E APERTURE NUOVI MERCATI

L’ingresso in un nuovo mercato può rappresentare un’eccellente opportunità di sviluppo solo se ben pianificata in ogni singolo dettaglio, basata su una conoscenza reale del mercato in questione e seguita passo per passo nella sua attuazione. Le nostre relazioni ed esperienze ci permettono di quantificare e qualificare il mercato di riferimento, discriminando le opportunità dalle criticità: individuiamo così le strategie di volta in volta più indicate e a minor rischio ed indirizziamo le scelte aziendali di conseguenza (partneriati, organizzazione etc.).

STRATEGIA DI PRODOTTO

Sia che si tratti di lanciare un nuovo prodotto, servizio, tecnologia o di riposizionarne uno già esistente, le nostre raccomandazioni costruiscono su una profonda analisi del mercato e della tecnologica, per un piano di azione che prenda in considerazione ogni variabile critica al successo del lancio.

STRATEGIA DI MARCHIO

Utilizziamo un approccio integrato alla Strategia di marchio grazie al quale riusciamo ad individuare decisioni chiave che riguardano il marchio, il Marketing Mix e il Consumatore. Abbiamo inoltre costruito ed applicato uno strumento estremamente sofisticato per la segmentazione quantitativa e valoriale dei consumatori che permette di fotografare l’esatto posizionamento del marchio nelle diverse geografie, presso i diversi segmenti di consumatori, nei vari momenti della sua evoluzione.

OPERAZIONI DI FINANZA, INVESTIMENTI ED M&A

Supportiamo le aziende nella costruzione della migliore architettura finanziaria ad integrazione della strategia identificata e agevoliamo l’individuazione e l’accesso alle fonti di finanziamento nazionali o internazionali. Siamo vicini a molteplici tipologie di investitori (anche extra EU) interessati ad investimenti in aziende Italiane da sviluppare sui mercati domestici. Abbiamo infine accesso privilegiato a molteplici fonti di incentivazione alla localizzazione produttiva, sviluppo tecnologie etc., in particolare in Cina. Studiamo e disegniamo le strategie più efficaci e a minor rischio in tutte le fasi di acquisizione/fusione.

ORGANIZZAZIONE

Utilizziamo una metodologia unica e sofisticata per disegnare e fare vivere la migliore architettura organizzativa. Disegniamo in modo integrato tutte le componenti dell’organizzazione per ottenere i risultati di business desiderati: risorse umane, processo decisionale, sistema premiante, struttura dell’organizzazione, sistemi informativi, ruoli e responsabilità e li facciamo vivere/interiorizzare grazie ad un training sul campo alle risorse dell’azienda.

AFFIANCAMENTO ALL’IMPLEMENTAZIONE

Il nostro approccio pragmatico implica la disponibilità ad assistere i clienti nell’implementazione delle strategie. Dove necessario assumiamo ruoli manageriali per periodi di transizione (interim management): in questo modo realizziamo sul campo le strategie iniziali e garantiamo il raggiungimento dei risultati pianificati, ai quali, a volte, ancoriamo quota del nostro ritorno.