| Settore: | Sanità |
| Servizio: | Strategia di ingresso ed aperture nuovi mercati – Affiancamento all’implementazione |
| Anno: | 2015 – 2016 |
| Committente: | Prominente gruppo ospedaliero privato italiano |
| Paesi: | Italia e Cina |
| Problema di business: | Individuare una strategia di espansione internazionale per la realizzazione di investimenti e/o fornitura di know-how |
| Approccio: | Abbiamo condotto uno studio approfondito del sistema sanitario cinese e individuato dei segmenti ad alto potenziale di sviluppo nel breve e lungo periodo; abbiamo dunque identificato dei soggetti cinesi in target con gli obiettivi del nostro cliente e stiamo assistendo e direzionando le fasi di discussione, trattativa e finalizzazione di accordi. |
| Risultato: | Il cliente è in una fase avanzata di accordi con gruppi privati e pubblici cinesi che prevedono la realizzazione di ospedali o reparti specifici, la fornitura di attrezzature, know-how tecnico e gestionale. |
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