| Settore: | Chimico |
| Servizio: | Operazioni di finanza – Affiancamento all’implementazione |
| Anno: | 2006-2008 |
| Committente: | Azionista di un grande gruppo Europeo attivo nella trasformazione delle materie plastiche |
| Paesi: | EU |
| Problema di business: | Perdita di quote di mercato, banalizzazione del prodotto, erosione margini. |
| Approccio: | Drastica ristrutturazione dell’assetto industriale, taglio costi/lancio nuovi prodotti, revisione delle politiche commerciali, nuovi approcci gestionali. |
| Risultato: | Ristrutturazione in tempo, conseguito al 100% su tutti KPI di performance prefissati e al di sotto del budget stanziato; difesa della posizione di mercato e dei margini nonostante il forte calo di mercato seguito all’intervento, grazie alla forte posizione competitiva conseguita. |
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