Settore: | Chimico |
Servizio: | Operazioni di finanza – Affiancamento all’implementazione |
Anno: | 2006-2008 |
Committente: | Azionista di un grande gruppo Europeo attivo nella trasformazione delle materie plastiche |
Paesi: | EU |
Problema di business: | Perdita di quote di mercato, banalizzazione del prodotto, erosione margini. |
Approccio: | Drastica ristrutturazione dell’assetto industriale, taglio costi/lancio nuovi prodotti, revisione delle politiche commerciali, nuovi approcci gestionali. |
Risultato: | Ristrutturazione in tempo, conseguito al 100% su tutti KPI di performance prefissati e al di sotto del budget stanziato; difesa della posizione di mercato e dei margini nonostante il forte calo di mercato seguito all’intervento, grazie alla forte posizione competitiva conseguita. |